El espíritu emprendedor es un motor vital para el crecimiento económico y la generación de empleo en cualquier país. En el caso de México, un país con una economía en constante evolución, emprender puede presentar ciertos desafíos, pero también muchas oportunidades. En este blog, exploraremos la pregunta “¿Es difícil emprender en México?” y analizaremos los factores clave que influyen en el panorama empresarial del país.
Cultura emprendedora en México:
México tiene una rica tradición de emprendimiento, respaldada por una cultura empresarial en constante crecimiento. Los mexicanos somos conocidos por su ingenio, creatividad y capacidad para adaptarse a diferentes circunstancias. Sin embargo, también existen desafíos culturales, como el miedo al fracaso y la falta de apoyo social a los emprendedores.
Marco regulatorio y burocracia:
Uno de los principales obstáculos para emprender en México es el complejo marco regulatorio y la burocracia asociada. El proceso para establecer una empresa puede ser largo y engorroso, lo que puede desalentar a muchos emprendedores potenciales. Sin embargo, es importante destacar que el gobierno mexicano ha implementado reformas para simplificar los trámites y fomentar la creación de empresas.
Acceso al financiamiento:
El acceso al financiamiento es un factor crucial para el éxito de cualquier emprendimiento. En México, conseguir capital puede resultar desafiante, especialmente para emprendedores en etapas tempranas. Aunque el país cuenta con diversas instituciones financieras y programas de apoyo, es importante desarrollar un plan de negocios sólido y buscar activamente oportunidades de financiamiento.
Infraestructura y tecnología:
La infraestructura y la tecnología son elementos clave para el desarrollo empresarial. En México, existen disparidades significativas entre las regiones urbanas y rurales en términos de acceso a infraestructura y conectividad digital. A pesar de ello, el gobierno y el sector privado han realizado esfuerzos para cerrar esta brecha y promover la inclusión digital en todo el país.
Mercado y competencia:
El mercado mexicano ofrece amplias oportunidades para emprender, gracias a su tamaño y diversidad. Sin embargo, también es un mercado altamente competitivo. Identificar un nicho de mercado, desarrollar estrategias de diferenciación y comprender las necesidades del consumidor son factores críticos para destacar en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
Emprender en México puede presentar desafíos, pero también ofrece un sinfín de oportunidades. La combinación de una cultura emprendedora en crecimiento, reformas gubernamentales favorables y un mercado en constante evolución crea un entorno propicio para el éxito empresarial. Si estás considerando emprender en México, es fundamental estar preparado, contar con un plan sólido y aprovechar los recursos disponibles. En última instancia, el éxito radica en la capacidad de adaptación, perseverancia y visión para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece el panorama empresarial mexicano. ¡No dudes en dar el primer paso y convertir tu idea en una realidad empresarial!
México es un país lleno de oportunidades y emprendedores exitosos. Sin embargo, sabemos que también puede ser un camino lleno de desafíos. En este blog, te brindaré algunos consejos para que puedas empezar tu camino emprendedor con éxito.
Haz tu investigación de mercado: Antes de empezar cualquier negocio, es importante que sepas si hay demanda para tu producto o servicio. Haz una investigación de mercado para saber quiénes son tus posibles clientes, cuáles son sus necesidades y cuánto estarían dispuestos a pagar por lo que ofreces.
Identifica tu competencia: Siempre es importante conocer a tu competencia. Investiga quiénes son tus competidores directos e indirectos, qué ofrecen, cómo lo ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades. Esto te ayudará a crear una estrategia de negocio que te permita destacar en el mercado.
Diseña un plan de negocios: Un plan de negocios es esencial para cualquier emprendimiento. Debe incluir tus objetivos a corto, mediano y largo plazo, tu estrategia de marketing, tu plan de operaciones, tu estructura de costos, tus proyecciones financieras y cualquier otra información relevante para tu negocio.
Busca financiamiento: Si necesitas capital para empezar tu negocio, existen varias opciones de financiamiento en México, como préstamos bancarios, crowdfunding, inversores ángeles, entre otros. Investiga cuál es la mejor opción para ti y prepara un buen pitch para presentar a posibles inversores.
Sé paciente y perseverante: Emprender no es fácil y puede tomar tiempo ver los resultados que esperas. Por eso es importante que seas paciente y perseverante en tu camino. Mantén una actitud positiva y enfócate en tus objetivos, y verás que con el tiempo tu negocio crecerá.
Busca asesoramiento: Siempre es bueno contar con la opinión y el consejo de expertos en el tema. Busca asesoramiento de personas con experiencia en emprendimiento, ya sea a través de mentorías, cursos o programas de aceleración. En resumen, emprender en México puede ser un camino lleno de oportunidades, pero también de desafíos.
Conoce nuestro programa para emprendedores en el que podrás aprender un método basado en círculos de funcionamiento, totalmente personalizado.
Cuando decidimos terminar un proyecto laboral, tenemos la oportunidad de elegir uno nuevo, en este blog te platico acerca lo que no debes pasar por alto.
Como una breve introducción me gustaría mencionar que nosotros como individuos representamos el eslabón que hace rodar la maquinaria empresarial, los compañeros de trabajo son quien sin duda representarán y darán la cara por la empresa, es por ello, que, de manera fundamental, debemos sentirnos a gusto con nuestros empleadores.
Como candidatos, es nuestra obligación saber todo de la empresa en donde aplicamos, es deseable conocer las circunstancias que están pasando cuando nosotros lleguemos, esto nos dará la pauta de los obstáculos a los que nos enfrentamos, es fundamental conocer su historia, los inicios, sus valores, toda la información que sea posible, normalmente si conocemos esta información sabremos si estaremos a gusto en nuestro día a día, en caso de que encontremos algo que no nos guste desde el perfilamiento, es una alerta que debe ser tomada en cuenta antes de nuestra elección.
La responsabilidad de la empresa siempre debe ser potenciar cualidades de sus integrantes, debe trabajar las debilidades o áreas de oportunidad que logren observarse.
La responsabilidad y obligación de nosotros como candidatos es acercarnos a las vacantes de trabajo que mejor nos desarrollen o que mejor cumplan con nuestras necesidades sin olvidarnos de los objetivos de las empresas.
Antes de conocer lo que busca una empresa en nosotros, tenemos que saber que buscamos nosotros en la empresa, es por ello que te invito a cuestionarte sobre los siguientes puntos, estoy seguro de que, al encontrar respuestas, estarás más cerca de elegir un trabajo adecuado para ti.
Hay decisiones que merecen un análisis exhaustivo, puntual y objetivo sobre el rumbo que puede tomar nuestra empresa, en el blog del día de hoy, les hablaré del momento que surge después de una racha de buena fortuna, de ese momento donde contamos con distintos proyectos que nos hacen cuestionar la posibilidad de crecer operativamente, de contratar más colaboradores o por el contrario, de seguir con nuestro equipo actual, camino que plantea trabajar con mayor presión con los mismos recursos.
Ambas decisiones son válidas, hoy, te hablaré de algunas herramientas o conceptos que pueden servirte como una perspectiva externa, recuerda que este blog es una conversación, donde el canal está abierto para recibir comentarios y puntos de vista.
Iniciaré con el concepto “capacidad instalada”, el cual, nos habla del punto máximo de producción que una empresa puede alcanzar en determinado tiempo, es prioritario que como directivos sepamos hasta que punto podemos llegar con nuestras capacidades actuales, este indicador, suele encontrarse en la mente de todos los gerentes o directivos, sobre todo, cuando cuentan con experiencia en el puesto, es natural que los “jefes” nos digan, puedes dar más, sorprendiéndonos de lo exactos que pueden llegar a ser, en caso que la variable tiempo no esté a nuestro favor, tenemos que medir nuestra producción e inferir los puntos máximos resultantes, en el mejor escenario siempre tendremos nuestros históricos, de ahí la importancia del registro de cada movimiento por nuestra empresa. Si conocemos este dato, la respuesta viene por añadidura, nos ayudará a decidir si es necesario apretar algunas tuercas o si ya estamos en el punto máximo de producción, no contamos con holgura y definitivamente tendremos que aumentar nuestro equipo de trabajo.
Hice este blog para ayudarte a emprender en este 2021
El 2020 se ha terminado, empezamos un nuevo año con toda la energía, con toda la actitud de producir y generar. Sabemos que es necesario cambiarnos el chip, en pocas palabras, lo que nos ocupa es avanzar.
Si te encuentras completamente convencido de emprender a pesar de la situación actual, o mejor aún, visualizas una situación favorable y crees darle la vuelta a esta situación, te comparto de forma muy breve, los círculos de funcionamiento empresarial, los cuáles, deben ser tomados en cuenta, antes de iniciar nuestro camino al emprender.
Recordemos que cada proyecto, al igual q nosotros, requiere de ciertas áreas de atención, las cuáles deben ser trabajadas preferentemente antes de q nuestro proyecto se desarrolle.
A continuación, te hablo un poco de ellos;
Producto o servicio
Para definir nuestro producto o servicio, tenemos que conocer todo acerca de él, pregúntate si cuentas con una oferta diferenciadora, recuerda que nuestra descripción tiene que ser sencilla y entendible, idealmente, arroparemos nuestra oferta con un buen logotipo, branding, fotografía, y si es posible, un render, boceto o prototipo que nos haga darnos una idea certera de como lucirá nuestro proyecto.
Cuando empezamos con nuestro proyecto, no tenemos claro qué tanto material de identidad requerimos, normalmente nuestro presupuesto es el que nos da la respuesta.
Criterio comercial
Antes de tener listo nuestro producto, ya sabemos a quién se lo vamos a vender, forma parte de las máximas de emprender, sin embargo, lo importante es que nos concentremos en el ¿cómo?, algunos puntos que tenemos que tener claro es el mensaje que ocuparemos, además de los canales donde vamos a comunicar este mensaje, tenemos que empaparnos de cuáles son los medios por los cuales nuestro producto se acercará al cliente, es necesario investigar hasta el punto de entender la mecánica o el juego que cada canal tiene, por ejemplo, contextualicemos alrededor de una taquería, nuestra taquería ofrece tacos exclusivamente de un tipo de carne (producto diferenciador), ahora, nos preguntamos en que canales podemos jugar, por supuesto, está el peatonal, las redes sociales (¿qué redes sociales?), ¿ofreceré servicio a domicilio?, ¿ocuparé empresas de entrega inmediata?, después de seleccionar los canales (normalmente es cuestión de presupuesto, como casi todo), me concentro en el mensaje que llegará a nuestro cliente objetivo, puede ser en comunidad o incluso de forma casi individual. Lo anterior, es formar nuestro criterio comercial. Recuerda trabajar al principio todos los canales como te sea posible, conforme pase el tiempo tu mismo te darás cuenta del rendimiento de cada uno y te quedarás con el que más te sirva.
Administración
La administración de un proyecto cambia de acuerdo con el crecimiento de alguna de las variables de nuestro proyecto, puede ser que vendamos mucho, o que tengamos una rotación de personal, o en el mejor caso, que nuestro crecimiento se presente de forma normal.
Es por ello, que te recomiendo antes de iniciar tu proyecto tener claro tu organigrama, contar con una descripción de puestos que te permitan conocer que va a hacer cada uno de los integrantes, y si se da el caso que tienes varios puestos bajo una misma persona, (¿tú?), no te preocupes, describe los puestos, que en algún momento, habrá presupuesto para tener más compañeros de trabajo.
Es importante que pienses en donde vas a registrar toda la información que salga de tu negocio, puedes ayudarte de herramientas de Excel para llevar tus ingresos y egresos, por ejemplo, o si tu proyecto lo permite un software especializado o aplicaciones específicas.
Leyes y normas
Todos los negocios están sujetos a leyes, es primordial investigar que reglamento debe cumplir nuestro negocio, te recomiendo verificar tu régimen fiscal ante el SAT si estás en México, de lo contrario, pregunta por la entidad que verifica el pago de impuestos en tu país, además de eso, es necesario tramitar ante el municipio local, las licencias correspondientes para operar con tranquilidad, por favor, pregunta antes de iniciar con tu proyecto, ya que, en algunos casos, las licencias son tan caras que es necesario plantear nuevamente nuestra corrida financiera.
Operación
Nuestro proyecto debe tener información que sea capaz de medirse, esto con la intención de que pueda ser sujeta a análisis, lo primero que tenemos que evaluar son los pasos que hacen que nuestro negocio sea posible, si sólo somos intermediarios, entonces tendremos como mínimo 3 pasos, la compra, la transformación y la venta, sin embargo, nuestro negocio se vuelve más complejo a medida que nuestra cadena de operación crece, te recomiendo tener toda la información posible sobre tu proyecto, para esto, revisa manejo de inventarios, indicadores de desempeño, cadena de operación, posibles certificados de calidad que te ayudarán a estandarizar tu proceso, en resumen, busca tener manuales que te permitan controlar, medir y analizar tu operación. Y ojo, parece complicado, pero no lo es, empieza por definir tus recetas de cocina, tu punto de equilibrio, el tiempo que necesitas de antelación para comprar un producto y que tu cliente lo reciba en el tiempo acordado.
Financiamiento
Nuestro círculo de funcionamiento ha salido al final, sin embargo, es necesario que sea el número uno en nuestra planeación, a pesar de que nuestro corazón nos diga que vayamos adelante con nuestro proyecto, éste debe contar con respaldo y coherencia financiera, debemos tener claro el origen de nuestros recursos, si será prestado por familiares o amigos, si es por financiamiento, ahorro o si recibimos una herencia, cualquiera que sea el origen es necesario conocer de donde se obtendrán los recursos y más necesario aún, ¿cómo nos lo vamos a gastar?, debido a pandemia, no te asustes y elabora planeaciones de gasto hasta de 8 meses con pronósticos reservados, aunque la viabilidad de nuestro proyecto no es lo que estemos tocando en este escrito, ya que, ese será tema de otro artículo, te recomiendo registrar y conocer perfectamente de donde vendrá nuestro capital y como nos lo vamos a gastar. Es recomendable manejar de 2 a 3 escenarios, en caso de que accedas a un crédito toma en cuenta el tiempo de recuperación para ti y tu empresa, además que, en la medida de lo posible, siempre ten un plan b o de rescate. Sobra decir, que, si no te alcanza desde tu financiamiento, es muy difícil que te alcanzará en el día a día.
Espero que este artículo te haya sido de utilidad, la intención es que lo revises y que te ayude a prepararte mejor para encarar tu nuevo negocio. En nuestra consultoría, trabajamos a detalle los círculos de funcionamiento, es material vasto que no entra en un blog, pero será un placer recibir tus comentarios a través de nuestras redes sociales, podemos hacer una sesión de platica y trataré de ayudarte con tus dudas.
Parece lejano el inicio de 2020, año que pintaba como todos para ser el año de repunte, “este es el bueno”, “ahora si”, “me tiene que ir mejor que el 2019”, sin embargo, no contábamos que el 2020 tenía un guión preestablecido en donde los actores poco podíamos hacer para modificarlo, poco podíamos hacer para cambiar algo que estaba destinado a ser, un año que sería difícil para casi todo el mundo, o para el día de este escrito, un año que continúa como una gran incógnita, lamentablemente hay poco que podemos especular sobre cuando cambiarán las condiciones actuales, tal vez en unos años, será visto como el inicio de un nuevo período, por lo pronto, me he permitido recapitular algunos puntos de enseñanza que hubiéramos preferido aprender en el papel y en los libros.
Disminución de costos.
Para los empresarios de todos los niveles este año nos ha exigido operar con lo mínimo posible, incluso trabajar con menos infraestructura que la que estábamos acostumbrados, siempre con la consigna de sacar a flote el proyecto, esta situación nos ha hecho sentir y nos ha hecho saber, que tan holgados nos encontrábamos, dicho en otras palabras, ahora conocemos realmente que necesitamos y que no para nuestra empresa, dura sacudida para darnos cuenta de la cantidad de gastos innecesarios que teníamos.
Canales de venta.
Hablando de canales de venta, la situación prácticamente obligó a todos a incursionar en las ventas a través de plataformas, bienvenidas sean.
Comercio electrónico.
La situación nos obliga a buscar nuevas formas para acomodar nuestro producto, nos ha regresado a imaginar nuevas alternativas, nuevos escaparates donde acercarnos al cliente, debemos entender que cada canal es valioso y arroja sus propios resultados, es tiempo de valorarlos a todos, la tendencia global nos estaba acercando a trabajar sólo en algunos, ahora es tiempo de retomar y analizar que es lo mejor para nuestro proyecto ahora.
Endeudamiento.
Algunos tenemos el estigma del endeudamiento como una práctica negativa, si tuvimos que recurrir a ella por las condiciones actuales, nos hemos dado cuenta que una deuda controlada, nos puede ayudar a salir de condiciones adversas, como recomendación, nuestra deuda siempre debe estar enfocada en nuestra capacidad de pago y en los flujos esperados, aunque en estas condiciones, tendríamos que endeudarnos lo menos posible para que el barco se mantenga a flote. Lamentablemente esta situación ha hecho que muchos empresarios cierren sus proyectos, pero como todo en la vida, pasará y vendrán tiempos de revancha, un año difícil pero con gran enseñanza, esperemos con ansias el regreso, para el cual estaremos más preparados. Si por el contrario, continuas trabajando, no desistas, trabaja con los indicadores actuales, modifica planteamientos, acércate a nuevos mercados, revive el sentido de emprender, controla la incertidumbre, que un buen día, todo estará mejor.
Como empresarios, el reto al que nos enfrentamos todos los días es cada vez mayor, la competencia te obliga todos los días a estar actualizado, te exige que los procesos que te rigen sean analizados prácticamente en tiempo real.
La inmediatez de las redes sociales, el avance tecnológico y la diversidad de oferta, ha desnudado a muchas empresas cuando estas no se encuentran capacitadas y ordenadas. Es por ello, que en este artículo hablaremos acerca de la operación de un proyecto.
Cuando hablamos de la operación de un proyecto nos referimos al proceso que desencadena el hecho que nuestro producto tenga un origen, un tratamiento, una venta e incluso el seguimiento a este producto incluso después que ya ha salido de nuestro control y pertenece a nuestro cliente.
Es altamente recomendable contar con una administración y organización adecuada para dar solución a todos los problemas que desencadena los procesos por los que pasa nuestro producto para estar listo, de forma general y sin entrar a detalle en distintas industrias, te mencionamos algunos consejos que te servirán para conocer si tienes controlada tu operación o no.
Identifica las etapas por las cuales camina tu producto.
Es importante que separemos las etapas o procesos por los que circula tu producto, por ejemplo, si nuestro proyecto es un restaurante, seguramente tendremos que identificar compras, producción, venta, atención a cliente y fidelización.
Divide estas etapas en cadenas más pequeñas
Después de identificar las etapas en nuestro proyecto es necesario analizar de forma individual cada proceso y trabajarlo a detalle, siguiendo el ejemplo de un restaurante, podemos encontrar dentro de la etapa de compras, a distintos proveedores, compras directas, traslado de producto, pedidos a otros estados, análisis de costos, etcétera. Este análisis nos permitirá conocer la complejidad de cada micro proceso y lo que es más importante nos da la opción de corregir en el momento adecuado cualquier eventualidad.
Identifica los errores por etapas y establece un pequeño manual para corregir cualquier eventualidad.
Cuando ya tenemos identificados nuestros micro procesos es momento de identificar los errores que cometemos, recordemos que estos son normalmente cíclicos y que la mayoría de ellos se puede corregir, para ello, te recomendamos realizar un breve manual que te brinde soluciones ante cualquier situación.
Trazabilidad de tus artículos
Es importante que puedas identificar a tu producto en cualquier punto de tu cadena de operación, esto debe ser de forma eficaz y oportuna, para ello, recomendamos el uso de tecnología, las empresas de retail o de distribución es fundamental conocer el momento exacto en el que se encuentran cada uno de sus productos.
Permea la información en tu institución
La información debe estar al alcance de todos los integrantes de la institución, es por ello por lo que te recomendamos contar con programas de capacitación constante, donde no solo hables de tu producto y sus ventajas, si no que expliques los procesos que intervienen en su desarrollo.
Cuantifica errores y analiza nuevamente los procesos
Ahora que has comenzado a conocer tu operación, es primordial que no la abandones, repite los mismos pasos y mejóralos, es parte de una reingeniería que debe ser continua, en la cual los resultados que obtendrás no pueden ser otros más que positivos.
Esperamos que este artículo te haya parecido interesante, nuestro objetivo es que te permita dar una idea general del manejo empresarial que siguen distintas empresas y puedan auxiliarte en el manejo propio de tus proyectos.
