Análisis antes de contratación

Hay decisiones que merecen un análisis exhaustivo, puntual y objetivo sobre el rumbo que puede tomar nuestra empresa, en el blog del día de hoy, les hablaré del momento que surge después de una racha de buena fortuna, de ese momento donde contamos con distintos proyectos que nos hacen cuestionar la posibilidad de crecer operativamente, de contratar más colaboradores o por el contrario, de seguir con nuestro equipo actual, camino que plantea trabajar con mayor presión con los mismos recursos. 

Ambas decisiones son válidas,  hoy, te hablaré de algunas herramientas o conceptos que pueden servirte como una perspectiva externa, recuerda que este blog es una conversación, donde el canal está abierto para recibir comentarios y puntos de vista.

Iniciaré con el concepto “capacidad instalada”, el cual, nos habla del punto máximo de producción que una empresa puede alcanzar en determinado tiempo, es prioritario que como directivos sepamos hasta que punto podemos llegar con nuestras capacidades actuales, este indicador, suele encontrarse en la mente de todos los gerentes o directivos, sobre todo, cuando cuentan con experiencia en el puesto, es natural que los “jefes” nos digan, puedes dar más, sorprendiéndonos de lo exactos que pueden llegar a ser, en caso que la variable tiempo no esté a nuestro favor, tenemos que medir nuestra producción e inferir los puntos máximos resultantes, en el mejor escenario siempre tendremos nuestros históricos, de ahí la importancia del registro de cada movimiento por nuestra empresa. Si conocemos este dato, la respuesta viene por añadidura, nos ayudará a decidir si es necesario apretar algunas tuercas o si ya estamos en el punto máximo de producción, no contamos con holgura y definitivamente tendremos que aumentar nuestro equipo de trabajo.

Uso de Tecnología

Basta por “echar un vistazo” a la historia para saber que el uso de la tecnología nos puede ayudar en el mejoramiento de los tiempos, si aún no nos hemos apoyado en algún software o proceso optimizado gracias a la tecnología, vale la pena acercarse e investigar sobre las alternativas con las que contamos, estudiar a la competencia puede ser un buen inicio, recordemos que la competencia también tiene que ser vista como ojos de terceras personas sobre una misma actividad.

Innovación

Los proyectos deben contar con mejora continua dentro de su ADN, los ciclos cambian tan rápido y son tan cortos que no estar con un ojo en la innovación puede significar estar algunos pasos atrás del resto de los competidores, sin embargo, para este punto, me gustaría tomar la innovación como la reingeniería de un proceso en específico, vale la pena estudiar nuestra cadena de operación y valorar si es posible mediante una innovación, generar una holgura que nos haga producir mayor cantidad de productos con los mismos factores.

Si nos encontramos con puntos máximo de producción, uso de tecnología y software adecuados, donde además nuestros procesos de innovación están más que estudiados, entonces, es tiempo de aumentar nuestro equipo. Es momento de crecer, para ello, puedes apoyarte con convenios con universidades, programas de gobierno, medios turnos, recuerda que el aumento de personal puede ser gradual, o si estás convencido, llegar a la apertura de una nueva vacante o departamento.

0
    0
    Tu Carrito
    Tu carrito está vacíoRegresar a la tienda